製造業に必要な新QC7つ道具と新QC7つ道具に必要な知識について

新QC7つ道具

新QC7つ道具とQC7つ道具の違い

新QC7つ道具は、QC7つ道具の一部を改良し、より効率的に品質改善活動を行うために開発された手法です。具体的には、以下のような違いがあります。

  1. ヒストグラムからの改良
    新QC7つ道具では、ヒストグラムの改良版である"実効性ヒストグラム"を使用して、より正確にデータの分布を把握します。
  2. 散布図からの改良
    新QC7つ道具では、散布図の改良版である"相関図"を使用して、複数の変数間の相関関係をより簡単に把握できます。
  3. 管理図の改良
    新QC7つ道具では、管理図の改良版である"多変量管理図"を使用して、複数の品質特性を一度に監視することができます。
  4. パレート図の改良
    新QC7つ道具では、パレート図の改良版である"パレートチャート"を使用して、原因別の損失額の推移を視覚的に把握することができます。
  5. その他の改良
    新QC7つ道具では、"アイソグラム"や"因果関係図"といった手法が追加されており、より多角的な視点から問題解決を行うことができます。

以上のように、新QC7つ道具はQC7つ道具を改良したものであり、より高度な品質改善活動に適した手法となっています。

新QC7つ道具に必要な知識

新QC7つ道具を実践するために必要な知識を以下にまとめます。

  1. プロセスマップ
    業務プロセスの可視化方法や、フローチャートの作成方法を知る必要があります。
  2. シックス・シグマ
    基本的な統計解析の方法や、品質改善におけるPDCAサイクルの理解が必要です。
  3. トラブルシューティング
    問題解決における基本的なアプローチや、5W1Hの手法の理解が必要です。
  4. PDCAサイクル
    PDCAサイクルの基本的な流れや、PDCAサイクルを活用した業務プロセスの改善方法を知る必要があります。
  5. FMEA(障害モード・影響・検討法)
    FMEAの手法や、リスク評価の基本的な知識が必要です。
  6. 直感図法
    直感図法の手法や、アイデアの出し方や整理方法を知る必要があります。
  7. トータルプロダクティブメンテナンス(TPM)
    TPMの手法や、生産設備の維持管理に必要な知識が必要です。

以上が、新QC7つ道具を実践するために必要な基本的な知識です。ただし、実践する際には、業界や企業によって必要な知識が異なる場合があります。

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